我想从事网店经营，做本地市场，模式类似懒家伙。

查阅了大量资料，考察以往的失败案例，分析人家的失败原因。看来看去，失败的基本上是-----商品销售利润不足以抵消物流费用。

由此我突然想到了平日常见的送水工，我地处辽宁的一个二级市，他们也是挨家挨户送水，每桶水的价值很低，就算全部是利润，企业每桶水也只收到7-8元钱，这其中还要付给送水工1元/桶的提成费，况且每桶水的份量并不轻，运输起来也不是很方便，那么，像生产家用纯净水那样的传统企业，企业规模并不大，充其量也就几十万的资金规模，企业负责人不可能是什么博士或者MBA，员工更不懂得电子商务为何物，他们为什么没有被物流所压垮，反而越送越多、越送越赚呢？

而我们这些所谓的精英们，读了一肚子书，掌握着高科技，怎么就处理不了物流这个难题呢？原因何在？是真的处理不了，还是别的原因在作祟？

eguo当年很可能是为了融资而故意搞些噱头，但这么多失败的，怎么解释呢？

希望大家探讨一下，怎样的经营才是合理的，电子商务有哪些经营误区？又应该如何避免？

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是应该好好学习学习一下哦/
LZ说得很有道理的......

物流能把企业拖垮，我觉得不是很好想象，也不合理。淘宝上不管那方付运费一定都是赚钱的，干不下去都是订单少的。

电子商务只是相比与传统商务更便捷的方式和渠道之一，当然在传统行业中遇到的大部分问题在电子商务中同样会遇到。
所以我觉得问题不是出在产品利润不足矣抵消物流费用上，而是没有正确的将配送的环节做好。
或者说是做了自己能力还不能解决的事情，在没有传统销售背景的情况下，如果对互联网的了解也不够深入。
就把电子商务铺的太过于夸大化，就会出现问题。
我个人的看法是在形式一片大好的情况下，过于乐观的看待问题，让很多网站成了先烈。

楼主的问题非常好，很具有代表性，我自己也多次再考虑这个问题，我觉得搞同城电子商务钱途是非常光明的。目前遇到的瓶颈就是物流问题，我也多次考虑到送水工。我在想，我卖的是书，书总比水要轻吧，送水那么累的活，一通水又能赚取多少利润，我们那里最贵的一桶水也不过8到10元钱。

关键还在于量上不去，如果达到一定的量，本地同城电子商务的物流根本不是问题。

物流的确是一个问题~~

说的也是，但水是人人都要要的，每天都要用的，但有些东西就不一定了不能进行比较的